该文档聚焦小红书通过 “红猫计划” 等跨平台合作重构电商生意链路的核心逻辑与实践。小红书长期面临种草效果难归因、商业化压力等问题,2025 年联合阿里推出 “红猫计划”,通过广告挂链(种草直达)和小红星数据工具两大升级,打通与天猫、京东等平台的跨域链路,实现 “种草” 到 “成交” 的高效衔接。
“红猫计划” 开放多行业类目投放,商家可通过阿里妈妈 UD 或小红书聚光平台投放,小红星则降低开通门槛、开放全链路数据并延长归因窗口期。这一举措源于小红书两年开环探索,也是电商行业十年攻防史从闭环对立到开放协作的关键节点。
小红书定位 “生意入口”,发挥种草确定性优势,而非盲目自建电商闭环。实战中,商家可通过小红星验证人群与内容价值,借助种草直达在大促等节点放大转化,不同行业、经营目标的商家需适配差异化策略。
案例显示,六神、喜临门等品牌通过精准选品、人群拓展、动态预算分配等策略,实现 ROI 提升与人群增长。文档指出,小红书需优化部门协同,商家则应聚焦用户需求,通过全域经营实现生意增量,标志着电商回归 “人货高效连接” 的本质。